De samenleving verandert in rap tempo. Dat merken we allemaal. We komen vanuit een wereld waarin het systeem bepaalde hoe zaken geregeld werden. Dat model is failliet. We zijn met elkaar beter geïnformeerd en het gezag heeft niet vanzelfsprekend het laatste woord. Deze kentering vraagt om een andere aanpak.
De kern van de transformatie in (jeugd)zorg en welzijn is de paradigmashift in de besluitvorming. Van praten over naar praten met. De systeemwereld dienend aan de leefwereld. Als we samen besluiten nemen, functioneren we beter. Of dat nu op bestuurlijk, hulpverlenings- of intermenselijk niveau is. Dat drijft mij in mijn werk.
Als ondernemende professional werk ik zelfstandig maar niet alleen aan (organisatie) vraagstukken in het sociaal domein. Mijn kracht en interesse liggen bij verander- en samenwerkingsvraagstukken. Ik werk pragmatisch vanuit de visie dat de positie van de mens ten opzichte van het systeem verstevigd kan worden.
Onderwerpen waar ik me mee bezighoud: verstevigen van de sociale basis , inrichting van de toegang in het sociaal domein en het samenspel tussen gemeenten, zorg en welzijn.
Dat doe ik op dit moment in de rol van directeur-bestuurder van Welzijn Lochem en als voorzitter van de Jeugdbeschermingstafel op de Noord Veluwe.
Ik haal plezier uit het motiveren en faciliteren van leerprocessen bij professionals. Ik heb een dienende leiderschapsstijl en neem zelfstandig besluiten als de situatie daar om vraagt.